Arbeitsgruppe für Supply Chain Services des Fraunhofer IISFinden Sie den optimalen Standort
Immer noch nicht genug von Standortplanung? Dann werden Sie selbst zum Standortplaner und testen Sie Ihr Wissen in unserem kleinen Spiel.
geographical map and marked the place on her tack
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SCS Spezial 2015 - Standorträtsel
Die Aufgabe
Der Landmaschinenhersteller Bulldogge GmbH hat ein Werk in der Nähe von Bremen, das gleichzeitig über ein Zentrallager verfügt. Neben der Herstellung von Landmaschinen und Ersatzteilen betreibt die Firma auch einen erfolgreichen Ersatzteilversandservice, der besonders in der Erntezeit stark beansprucht wird. Allerdings sind die Lagerkapazitäten ausgeschöpft und insbesondere in der Erntezeit ist das Lager heillos überlastet. Um die Lieferzeiten zu beschleunigen und das Lager zu entlasten, überlegt die Bulldogge GmbH, ihre Lagerkapazitäten zu erweitern. Derzeit betragen die Kosten für den Versandservice 20 Mio. Euro, der Umsatz beträgt 24 Mio. Euro. Die Logistikabteilung der Bulldogge GmbH hat in einer Studie festgestellt, dass sich der Umsatz durch zusätzliche Lagerkapazitäten in allen Verkaufsregionen um mindestens 25 % erhöht. Für die Erweiterung der Lagerkapazitäten liegen drei potenzielle Standorte vor: Stuttgart, Dresden und eine Wiese neben dem Werk in Bremen.
Die Frage, die sich die Bulldogge GmbH nun stellt ist: Soll sie ihre Lagerkapazitäten wirklich erweitern? Falls ja, welchen Standort oder welche Standorte sollte sie hierfür wählen?
Ein wenig Hintergrundinformation:
Die Geschäftsführung unterteilt den Markt in vier Vertriebsregionen (siehe Karte):
- Region A: Dänemark, Niederlande, Belgien
- Region B: Frankreich, Schweiz, Österreich
- Region C: Tschechische Republik, Polen
- Region D: Deutschland
Die Bulldogge GmbH kann ihre Lagerkapazitäten durch den Bau von Ersatzteillagern an einem, an zwei oder an allen drei Standorten erweitern oder sich aus Kostengründen gegen eine Erweiterung entscheiden.
Die Transportkosten (in Mio. Euro) von den möglichen neuen Ersatzteillagern I, II und III in die Verkaufsregionen sind der folgenden Tabelle zu entnehmen.
| Standort | Verkaufs- region A |
Verkaufs- region B |
Verkaufs- region C |
Verkaufs- region D |
|---|---|---|---|---|
| Lager I: Bremen |
1 | 8 | 10 | 3 |
| Lager II: Stuttgart |
2 | 3 | 10 | 3 |
| Lager III: Dresden |
4 | 7 | 3 | 4 |
Die anfallenden Transportkosten vom Werk (in Mio. Euro) in die möglichen Lager sowie die anfallenden Fixkosten (in Mio. Euro) in den möglichen Lagern werden in folgender Tabelle dargestellt.
| Standort | Transportkoten Werk – Lager |
Fixkosten Lager |
|---|---|---|
| Lager I: Bremen |
0 | 4 |
| Lager II: Stuttgart |
3 | 3 |
| Lager III: Dresden |
3 | 2 |
Ein Aufteilen der Warenströme ist nicht möglich: D. h. es ist nicht möglich, dass eine Verkaufsregion aus mehreren Lagern gleichzeitig beliefert wird. Verkaufsregion A kann also nur durch beispielsweise Lager I oder Lager II beliefert werden, und nicht durch beide Lager gleichzeitig.
Was soll die die Bulldogge GmbH tun: Soll Sie erweitern, und wenn ja, wie?
Kleiner Tipp: Es gibt genau 8 Möglichkeiten, die es gegeneinander abzuwägen gilt. Am besten werfen Sie einmal einen genauen Blick auf die Kosten … Oder Sie lassen sich einfach die vollständige Lösung inklusive Lösungsweg anzeigen.
Und nun viel Spaß beim Knobeln!
Informationen zum Rätsel
Das Rätsel stellt ein stark vereinfachtes Modell dar. Die Kosten sind fiktive und unrealistische Werte, ebenso wie die Annahme, dass die Transportkosten unabhängig von der Anzahl der Lager sind. In der Realität ist eine derartige Entscheidung natürlich von vielen weiteren Faktoren abhängig, wie beispielsweise Lagerkapazitäten und saisonale Schwankungen in den Verkaufsregionen. Hier helfen bei der Entscheidungsfindung mathematische Methoden, durch die natürlich auch auf einfache Weise mehr als drei mögliche Standorte in der Ermittlung des optimalen Lagerstandortes berücksichtigt werden können.
